作為一個(gè)曾經(jīng)的戰(zhàn)略管理的參與者和現(xiàn)任的戰(zhàn)略營(yíng)銷咨詢顧問(wèn)，我毫不懷疑以夏新李曉忠總裁為代表的中國(guó)第一、二代企業(yè)家在本企業(yè)戰(zhàn)略決策時(shí)的理性、經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心，而且也部分地認(rèn)同在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初級(jí)階段采用“機(jī)會(huì)主義戰(zhàn)略”對(duì)企業(yè)原始積累的價(jià)值；甚至，我寧愿相信他們采用的“機(jī)會(huì)主義戰(zhàn)略”是一種有計(jì)劃地、聰明地完成原始積累、實(shí)現(xiàn)真實(shí)的企業(yè)戰(zhàn)略的手段，而不是目的（即真實(shí)的戰(zhàn)略）。
　　遺憾地是，事實(shí)并非如此。“機(jī)會(huì)主義戰(zhàn)略”就是他們真實(shí)的戰(zhàn)略。不僅僅是夏新，很多比夏新規(guī)模更大、知名度更高、歷史更長(zhǎng)的企業(yè)莫不是如此——比如春蘭、海爾、TCL……,甚至連給人們印象最穩(wěn)重的聯(lián)想也不例外。 

　　部分階段性結(jié)果我們已經(jīng)看到:夏新現(xiàn)在沒(méi)幾個(gè)人知道他是干什么的，春蘭什么都干但好象現(xiàn)在什么都沒(méi)干成，TCL在早已公開做出戰(zhàn)略檢討的情況下股價(jià)仍跌得慘不忍睹,而穩(wěn)重的聯(lián)想在學(xué)費(fèi)交過(guò)幾次后表態(tài)說(shuō)現(xiàn)在要先學(xué)會(huì)“二元化”、將來(lái)再去學(xué)“多元化”……。　　

　　二十五年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮,少量的企業(yè)已經(jīng)開始覺(jué)醒,多數(shù)的企業(yè)仍然沉迷其中,為什么會(huì)是這樣?

　　我的認(rèn)識(shí)是有兩個(gè)原因:一是環(huán)境驅(qū)使,二是不懂戰(zhàn)略?！　　　?/p>

　　環(huán)境驅(qū)使

　　毫無(wú)疑問(wèn),企業(yè)和企業(yè)家選擇“夏新式機(jī)會(huì)主義戰(zhàn)略”實(shí)際上也是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初級(jí)階段的環(huán)境的一個(gè)產(chǎn)物。讓我們來(lái)檢視一下是不是如此：（1）“遍地是黃金”的機(jī)會(huì)誘惑（殊不知，對(duì)有些企業(yè)實(shí)際是陷井）；（2）政府對(duì)部分市場(chǎng)和行業(yè)準(zhǔn)入的門檻設(shè)計(jì)進(jìn)一步提高了部分企業(yè)進(jìn)入此一市場(chǎng)或行業(yè)的誘惑；（3）中國(guó)低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的融資環(huán)境使企業(yè)“拿錢”非常容易（不管股市、銀行還是其他政策性融資）；（4）早期又易又快的賺錢經(jīng)歷，既麻痹了企業(yè)家的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、又夸大了企業(yè)家的個(gè)人能力；（5）以“產(chǎn)值”為核心指標(biāo)的考核制度助長(zhǎng)了企業(yè)家和大股東（政府官員）目標(biāo)一致的“政績(jī)工程”；（6）企業(yè)家個(gè)人及小集體對(duì)“個(gè)人利益多元化”的無(wú)止追逐加快了企業(yè)對(duì)“公司產(chǎn)業(yè)多元化”的不懈追求；（7）對(duì)憂國(guó)憂民、勇于進(jìn)取、果斷決策、百折不撓等企業(yè)家精神的過(guò)度追求也會(huì)成為企業(yè)“過(guò)度多元化”的精神毒品；（8）中國(guó)傳統(tǒng)的面子文化、功名文化、官商勾結(jié)文化，以及人類在原始積累階段的本能，都是企業(yè)家追逐“規(guī)模”、“知名度”和“產(chǎn)業(yè)多元化”的物質(zhì)的和精神的鴉片。　　

　　不懂戰(zhàn)略

　　雖然，我們現(xiàn)階段當(dāng)權(quán)的企業(yè)家們已經(jīng)經(jīng)歷了一段時(shí)間的戰(zhàn)略體驗(yàn)，不少人已經(jīng)拿到了MBA乃至DBA學(xué)位，也見(jiàn)聞了不少世界500強(qiáng)的戰(zhàn)略故事，甚至部分企業(yè)還花了錢請(qǐng)了咨詢公司做過(guò)戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目。但我還是不客氣地說(shuō)，現(xiàn)階段的大多數(shù)中國(guó)企業(yè)家頂多是剛剛開始有了一點(diǎn)戰(zhàn)略意識(shí)，對(duì)戰(zhàn)略管理的基本知識(shí)恐怕都還沒(méi)系統(tǒng)讀完，比較專業(yè)地進(jìn)行戰(zhàn)略管理實(shí)踐還談不上，關(guān)鍵是因?yàn)槲覀兘?jīng)歷市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間還是太短。

　　不信，你可以做兩件事來(lái)檢視一下：

　　一是把“戰(zhàn)略管理”的書或一個(gè)完整的章節(jié)讀完，然后對(duì)照一下你的公司，看看自己的公司做得怎么樣？

　　二是花點(diǎn)時(shí)間了解研究一下自己的同行或者幾個(gè)中國(guó)的知名企業(yè)，看看他們到底做得怎么樣？

　　不過(guò)，順便我要提醒一下，不要犯佛教中所說(shuō)的“貪、嗔、癡”中“癡”的毛病，沒(méi)讀懂甚至沒(méi)讀人家的書，就說(shuō)什么“洋人的東西不適合我們”！