打開電腦，一條營銷界的爆炸新聞：“安踏公司成為2009——2012年中國奧委會合作伙伴！”躍入眼中，在炎夏中平地起驚雷。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，安踏保持驚人的高調(diào)，此次合作所涉權(quán)益覆蓋之廣、年限之長、贊助金額之高，在中國奧林匹克運(yùn)動(dòng)史上是空前的。而作為一名營銷人，筆者對這次營銷事件更為關(guān)注的點(diǎn)是，對于此次營銷事件的傳播，安踏并沒有局限于常規(guī)的營銷手段：新聞發(fā)布會加上相關(guān)新聞報(bào)導(dǎo)的方式來進(jìn)行推廣告知，是傳統(tǒng)營銷輕車熟路的手法。這次安踏更多地選擇了網(wǎng)絡(luò)整合營銷的方式來告知全社會。這是為什么呢？嚎？

   　 近年?duì)I銷領(lǐng)域的版圖發(fā)生了巨大的變化，網(wǎng)絡(luò)以雷霆萬鈞之勢不斷的開疆闊土，傳統(tǒng)媒體老大哥們big five（television、radio、newspaper、magazine、billboards）的地盤正不斷被以網(wǎng)絡(luò)媒體蠶食滲透。隨著互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施和信息費(fèi)用的下調(diào)，以及終端設(shè)備的普及，網(wǎng)絡(luò)的覆蓋率與滲透率不斷增加。中國網(wǎng)民已經(jīng)達(dá)到了3億，而安踏等體育用品的受眾群年輕人，又正是網(wǎng)民的中流砥柱。博思艾倫咨詢公司、IAB(互動(dòng)廣告協(xié)會)、ANA(美國廣告主協(xié)會)、AAAA(美國廣告代理協(xié)會)共同進(jìn)行的“營銷與媒體生態(tài)系統(tǒng)2010”調(diào)查研究顯示，超過90%的營銷者表示有計(jì)劃增加數(shù)字媒體方面的營銷開支.但是globrand.com營銷者表達(dá)的意愿與營銷界的實(shí)際情況之間有比較大的差距。網(wǎng)絡(luò)吸引了消費(fèi)者大量注意力，也成為人們進(jìn)行消費(fèi)決策的主要信息來源?；ヂ?lián)網(wǎng)市場研究公司eMarketer的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2007年全球消費(fèi)者平均花費(fèi)24%的時(shí)間在數(shù)字媒體上(中國為20%)，但是營銷者花費(fèi)在數(shù)字媒體上的預(yù)算僅占到全部媒體預(yù)算的8%左右。奧美將這兩者之間的巨大差異稱為“信心的鴻溝”。媒體格局的變化，必將影響營銷方式“風(fēng)暴中心”發(fā)生位移。為了讓整體投資回報(bào)率更高，顯然，明智的廣告主應(yīng)該推動(dòng)營銷預(yù)算，將信心的鴻溝填平。安踏作為國內(nèi)體育用品的領(lǐng)軍品牌，借助聯(lián)姻奧運(yùn)的契機(jī)，顯然做出了大膽的、并且成功的嘗試。這次營銷戰(zhàn)役或?qū)⒊蔀橹袊w育營銷屆的一次網(wǎng)絡(luò)營銷的里程碑，激勵(lì)更多的品牌奔赴網(wǎng)絡(luò)這片營銷熱土。
 

    　同時(shí)，再來具體分析這次聯(lián)姻奧委會的成功營銷戰(zhàn)役中,安踏的運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)營銷方式也脫離了“一招半式吃遍天”的社會主義初級階段。談起網(wǎng)絡(luò)營銷，很多營銷人貌似都略懂，但可能僅僅是單一的建站、banner、seo等等。但來看下安踏這次出招，打出的一系列的”網(wǎng)絡(luò)整合營銷“組合拳”：從買斷門戶網(wǎng)站的首屏廣告，門戶網(wǎng)站從未做過的超大尺寸瘋狂動(dòng)畫廣告、網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)視頻、博客、口碑、社會化媒體等等……從1.0方式到2.0方式，應(yīng)有盡有如此一來，營銷豐富多彩，《網(wǎng)絡(luò)整合營銷兵器譜》一書中提出，單一的網(wǎng)絡(luò)營銷已死，網(wǎng)絡(luò)營銷正在向高度整合的方式過渡趨勢。安踏的這次戰(zhàn)役是成功的運(yùn)用了整合，實(shí)現(xiàn)了360度的網(wǎng)絡(luò)覆蓋。