中國(guó)的電子商務(wù)網(wǎng)站歷經(jīng)七個(gè)年頭的發(fā)展，取得了巨大的成績(jī)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在中國(guó)所有80多萬(wàn)家網(wǎng)站中，從事電子商務(wù)的占70%以上，這些電子商務(wù)中，大致可分為二類(lèi)。一類(lèi)是綜合性的，成功的如阿里巴巴、慧聰；另一類(lèi)則是專業(yè)性的行業(yè)網(wǎng)站，成功的如中國(guó)化工網(wǎng)、中國(guó)機(jī)械網(wǎng)、中國(guó)制造網(wǎng)。綜觀這些電子商務(wù)網(wǎng)站，成功的、做大的廖如星辰，而這些網(wǎng)站大致都具有財(cái)力、人力、背景等資源優(yōu)勢(shì)，反觀大多數(shù)電子商務(wù)網(wǎng)站都面臨著以下一些瓶頸。

一、人才瓶頸

　　要辦好一個(gè)網(wǎng)站，需要各方面的人才。諸如技術(shù)支持、信息采編、營(yíng)銷(xiāo)策劃等，而目前大多數(shù)中小網(wǎng)站，這方面的人才極為匱乏，或水平不高，直接限制了日常運(yùn)維質(zhì)量。

二、資金瓶頸

　大家都知道，網(wǎng)站的運(yùn)維是要燒錢(qián)的。說(shuō)實(shí)話，人員工資、設(shè)備、推廣等成了網(wǎng)站花錢(qián)的大頭。而目前大多數(shù)網(wǎng)站，就其業(yè)務(wù)本身，都未產(chǎn)生效益，其資金主要來(lái)源于母公司、投資人，很少有其他方面的收入，這就給網(wǎng)站的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)隱患。

三、關(guān)系背景瓶頸

　　由于大多數(shù)商務(wù)網(wǎng)站的投資方或主辦方，均為民營(yíng)企業(yè)，鮮有國(guó)家政府部門(mén)的支持，也無(wú)重要的關(guān)系背景，無(wú)強(qiáng)制性的收費(fèi)資訊發(fā)布，因而只有靠純市場(chǎng)打拼，難度可想而知。

四、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)瓶頸

　　由于互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)開(kāi)放的平臺(tái)，進(jìn)入基本沒(méi)有門(mén)檻，因而同類(lèi)網(wǎng)站比比皆是，同質(zhì)化現(xiàn)象非常突出。這些網(wǎng)站欄目除了一些產(chǎn)品、廠商資訊，就是一些行業(yè)資訊或技術(shù)文章，外加一個(gè)論壇，基本大同小異。網(wǎng)民瀏覽了一家網(wǎng)站，基本不會(huì)再去第二家、第三家。導(dǎo)致流量很小、知名度上不去。在這種情況下，要對(duì)會(huì)員收費(fèi)、廣告收費(fèi)難度可想而知。

五、規(guī)模瓶頸

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)講的就是競(jìng)爭(zhēng)，只有具有一定規(guī)模了，它的抗風(fēng)險(xiǎn)能力、創(chuàng)新能力、經(jīng)營(yíng)成本才會(huì)下來(lái)，就會(huì)大魚(yú)吃小魚(yú)、快魚(yú)吃慢魚(yú)，達(dá)到優(yōu)勝劣汰。

　　據(jù)了解，大多行業(yè)網(wǎng)站只有3-5個(gè)人，這幾個(gè)人要完成網(wǎng)站的運(yùn)行、維護(hù)、內(nèi)容采編、營(yíng)銷(xiāo)策劃，顯然是不可能的事。怎么辦？大多數(shù)只能把技術(shù)支持交第三方負(fù)責(zé)，自己最多只能網(wǎng)上摘抄一部分資訊，更談不上策劃營(yíng)銷(xiāo)、創(chuàng)新了。這直接導(dǎo)致網(wǎng)上內(nèi)容雷同，相同文章你抄我，我抄你，哪還顧得上質(zhì)量不質(zhì)量，版權(quán)不版權(quán)。

　　以上這些嚴(yán)重制約了行業(yè)網(wǎng)站的發(fā)展?，F(xiàn)實(shí)是大多數(shù)網(wǎng)站都在等待，等待奇跡的發(fā)生。而少數(shù)網(wǎng)卻在探索、創(chuàng)新。我們期待著行業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行自我檢討，進(jìn)行脫胎換骨的改造。我們更期望有朝一日，把行業(yè)網(wǎng)站的資源重新整合，凝聚在一起，經(jīng)過(guò)大家不懈的努力，獲得新生！