平均每個(gè)精靈大小100KB或150KB，按照2秒的輪播周期，每個(gè)頻點(diǎn)可以播發(fā)100個(gè)精靈。運(yùn)營(yíng)商可以在前端通過專用頻點(diǎn)進(jìn)行輪播發(fā)布，而用戶也能夠根據(jù)自己的喜歡收藏、下載或購(gòu)買精靈，以實(shí)現(xiàn)電視的個(gè)性化。
技術(shù)篇

　　技術(shù)解決的前提是要了解NGB的提出對(duì)全媒體和全業(yè)務(wù)有哪些具體的要求。呂品說，他理解的NGB，事實(shí)上不應(yīng)翻譯成下一代廣播電視網(wǎng)，而應(yīng)該是下一代廣播電視。NGB的概念應(yīng)該更多地立足于對(duì)業(yè)務(wù)形態(tài)的探索，而不是一味地對(duì)網(wǎng)絡(luò)有所強(qiáng)調(diào)。當(dāng)然，我們必須了解有線網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)，針對(duì)“上窄下寬”的物理形態(tài)，NGB的發(fā)展應(yīng)當(dāng)循序漸進(jìn)，逐步建成全網(wǎng)雙向的寬帶。

　　鑒于這樣的認(rèn)識(shí)，天柏將其發(fā)展思路鎖定為“盤活存量，激活潛能”。所謂盤活存量，即目前已經(jīng)發(fā)放的價(jià)值200億元的近6000萬單向機(jī)頂盒存量盤活，使其無需更換硬件即可直接升級(jí)為雙向。記者已經(jīng)觀察到，海信等企業(yè)最早型號(hào)的單向機(jī)頂盒已經(jīng)在戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)顯示出雙向交互的使用界面。而激活潛能，更是要充分利用現(xiàn)存的HFC資源，在保持現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上投入小量工程改造，無需入戶施工，快速實(shí)現(xiàn)低成本的全網(wǎng)覆蓋和全面接入。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)需求，天柏還將采取最經(jīng)濟(jì)的方法來提供不同的帶寬，使其平滑過渡到全寬帶網(wǎng)絡(luò)，并統(tǒng)一進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，便于運(yùn)營(yíng)維護(hù)。

　　具體的技術(shù)實(shí)施為對(duì)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行改造時(shí)，會(huì)在每個(gè)小區(qū)的光節(jié)點(diǎn)上旋轉(zhuǎn)一臺(tái)接入局端，再通過現(xiàn)有的分置分配器和放大器進(jìn)入居民家中。用戶可根據(jù)自己的需要，靈活配置各種接入終端。因?yàn)橛脩舳说脑O(shè)備究竟是寬是窄，是由用戶自行選擇決定的，因?yàn)檫@個(gè)方案也被命名為“寬窄合一”的雙向改造方案。

　　運(yùn)營(yíng)篇

　　機(jī)頂盒的利潤(rùn)空間是有限的，而且成本回收的過程也由于運(yùn)營(yíng)商的資金窘迫而成為難題。醞釀了一年半的DASS如何帶來可觀的收益。呂品也表示說，在這個(gè)新戰(zhàn)略的推廣過程中，惟一的不確定因素就是用戶能夠?yàn)樘彀貛矶嗌偈杖?？通過目前在晉城廣電的試驗(yàn)來看，首先可以探索的合作對(duì)象就是銀行。銀行欲打造互動(dòng)電視銀行與支付業(yè)務(wù)，那么每100塊的投入就可以帶來20－40的發(fā)卡收益。除此之外，只要保障每個(gè)月從每個(gè)用戶身上拿到3塊錢的消費(fèi)，那么三年的投資成本就可以回收。

　　至于如何激發(fā)用戶消費(fèi)，在天柏展示的操作界面中我們也看到了很多探索與研究。辟如說，用戶進(jìn)行影視節(jié)目的點(diǎn)播，不僅可以直接用人民幣去消費(fèi)，同時(shí)也可以通過點(diǎn)擊廣告等方式賺取積分來消費(fèi)。這樣，用戶就算沒有直接付費(fèi)，也可以從做廣告的商家方面得到廣告收入。此外，方案對(duì)于用戶消費(fèi)傾向的調(diào)查與統(tǒng)計(jì)等，都為未來挖掘不同的商機(jī)提供了良好的支持。

　　天柏已與晉城廣電達(dá)成合作協(xié)議，在一個(gè)經(jīng)濟(jì)水平并不是很發(fā)達(dá)的地區(qū)進(jìn)行新業(yè)務(wù)的嘗試，表明天柏對(duì)“天地通”的復(fù)制性運(yùn)營(yíng)有一定的規(guī)劃。天柏計(jì)劃以BOT（即建設(shè)—經(jīng)營(yíng)—轉(zhuǎn)讓）的模式進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，計(jì)劃年前完成平臺(tái)所有的搭建工作，使所有的業(yè)務(wù)形態(tài)——游戲業(yè)務(wù)、點(diǎn)播業(yè)務(wù)、一卡通業(yè)務(wù)等都具備完整的穩(wěn)定的框架，那么只要晉城廣電成功了，其它地區(qū)的模式就可以復(fù)制了。

　　最后，呂品說，未來機(jī)頂盒應(yīng)該像國(guó)外一樣，放在賣場(chǎng)中，只作為一個(gè)硬件終端進(jìn)行銷售。在“天地通”業(yè)務(wù)的支持下，就可以實(shí)現(xiàn)機(jī)頂盒的“輕裝出廠”，只需預(yù)裝基礎(chǔ)平臺(tái)就可以了。而天柏則將以“舍產(chǎn)品、抓系統(tǒng)，舍終端、抓芯片，舍銷售、抓服務(wù)”的發(fā)展策略，進(jìn)一步強(qiáng)化“系統(tǒng)保姆”的角色定位，在以運(yùn)營(yíng)商先受益的前提下實(shí)現(xiàn)數(shù)字電視領(lǐng)域全新的商業(yè)模式。