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海信科龍總裁周小天:謀求三大領(lǐng)域全面領(lǐng)先

來源:中國數(shù)字音視網(wǎng)     作者:coco    編輯:數(shù)字音視工程    2010-10-25 00:00:00     加入收藏

海信科龍總裁周小天:謀求三大領(lǐng)域全面領(lǐng)先

  近日,海信科龍總裁、“重慶崽兒”周小天回渝督戰(zhàn)。在接受本報專訪時,周小天透露,海信科龍將發(fā)力標(biāo)桿戰(zhàn)略,不僅要鞏固在技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢,而且在營銷推廣和工藝設(shè)計(jì)上也要發(fā)力,成為行業(yè)標(biāo)桿。

  記者:海信科龍以“技術(shù)立企”的戰(zhàn)略,是不是與您個人技術(shù)出身的背景有關(guān)?

  周小天:有一定關(guān)系。我在德國生活了20多年,在西門子工作了13年。所以一開始,海信科龍的定位是做“中國的西門子”,海信、科龍、容聲的產(chǎn)品必須達(dá)到國際一流標(biāo)準(zhǔn)。

  記者:但坦率地講,很多重慶市民對海信科龍的領(lǐng)先技術(shù)了解并不夠。

  周小天:我們已經(jīng)意識到了這個問題。技術(shù)出身要求思維嚴(yán)謹(jǐn),但市場營銷尤其是國內(nèi)營銷和全球其他地方的營銷有所區(qū)別。海信科龍將引入營銷高手,加大營銷推廣力度,海信科龍營銷公司常務(wù)副總經(jīng)理王云利將主抓這項(xiàng)工作。海信科龍旗下海信空調(diào)、海信冰箱、科龍空調(diào)、容聲冰箱、海信洗衣機(jī)國慶聯(lián)合舉行科技盛“惠”活動,僅僅是好戲的開頭。

  記者:如果說技術(shù)是慧中,營銷則是秀外……

  周小天:秀外還不僅是營銷,也包括工業(yè)設(shè)計(jì),這是今后家電產(chǎn)生差異化的關(guān)鍵。同一條生產(chǎn)線,生產(chǎn)工藝相似,但產(chǎn)品售價相差懸殊。家電產(chǎn)品只要有5-10個要素不同,就可以區(qū)分開來,直接導(dǎo)致不同品牌的產(chǎn)品定價不同。作為一個重慶人,兩年后,我想讓重慶的消費(fèi)者一眼就能看出,海信科龍是賣場里最好的產(chǎn)品。

  記者:您對中國白色家電未來的格局如何判斷?

  周小天:中國正在走發(fā)達(dá)國家曾經(jīng)走過的路。無論是歐美還是日韓,家電業(yè)品牌高度集中是大勢所趨。國內(nèi)空調(diào)和冰箱市場,前幾名和隨后幾名的差距已越來越大,有人預(yù)測,未來的中國家電市場只有5個品牌能夠生存。
 

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