根據(jù)ESI國際項目管理培訓公司的分析，項目管理作為一門學科越來越被接受。公司項目管理將起到關鍵作用，無論是開發(fā)新的產(chǎn)品和服務，或確保日常的日常工 作順利進行。項目經(jīng)理可以組織本地或遠程團隊，在許多情況下還是虛擬團隊，不同的群體的人為一個項目一起工作。對于組織，人才和項目經(jīng)理是一個有效的競爭 優(yōu)勢，根據(jù)ESI執(zhí)行副總裁J LeRoy的 分析，這種情形在2011年仍將繼續(xù)。

　　“精明的商界領袖”必須考慮人才管理和組織的具體要求，以保留管理人才，特別是增加他們的職業(yè)發(fā)展機會。ESI一個顧問小組和高級管理人員做了一個經(jīng)理，董事以及高級管理人員應考慮的他們的公司范圍內(nèi)的項目管理內(nèi)容的清單。 2011年項目管理職位將獲得增長并修改工作職責，增加項目經(jīng)理的權力，讓他們來管理復雜的項目。該重點是溝通，協(xié)商，調(diào)整，以支持該項目進展。

　　1)敏捷開發(fā)不是仙丹

　　更多的項目經(jīng)理和開發(fā)人員將采用敏捷方法來開發(fā)軟件。他們同時也認識到實現(xiàn)敏捷開發(fā)還有其自身的挑戰(zhàn)，并不打算成為任何類型的所有軟件開發(fā)項目的包治百病的方案。企業(yè)需要的是做正確的事情，包括選擇正確的項目，從中受益。

　　2)外包風險仍然存在

　　組織將繼續(xù)外包業(yè)務，但他們也將更加注重聯(lián)營公司的經(jīng)營風險并進行更好的管理，如合同管理。

　　3)社會媒體為基礎的學習將增加

　　組織將改變正規(guī)培訓方案，強調(diào)更有效地利用社會學習技術，例如維基，博客，視頻，播客和社區(qū)的訓練和指導。

　　4)在職培訓仍然是主流

　　雖然非正規(guī)培訓越來越流行，正式培訓方案將更需要以現(xiàn)實為基礎，并直接適用于參加者的項目。以前的演講模式已經(jīng)死了;項目經(jīng)理將要求具體步驟，立即適用于他們的項目。

　　5)項目交付靠“領導能力”

　　隨著越來越多的復雜的項目利用虛擬團隊來開發(fā)，光有管理資源，時間是不夠的。項目經(jīng)理需要溝通和領導技能，以保證他的項目的工期和預算。

　　6)對一個PM來說，世界就是一個大舞臺…

　　當遇到海外發(fā)展機會時，項目經(jīng)理將有更大的機動性。印度和中國需要富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理來管理大型復雜基礎設施項目。隨著大型項目的啟動，未來中東也會更具吸引力。

　　7)經(jīng)驗比證書更重要

　　“項目管理專業(yè)”，由正式證書頒發(fā)的項目管理研究文憑將繼續(xù)成為這一領域中最熱門的認證。然而，公司更愿意為文憑之外的行之有效的經(jīng)驗和能力本身支付更多薪水。盡管項目經(jīng)理可以獲得PMP認證，組織將更看重具體的經(jīng)驗和以前項目的成功的證據(jù)。

　　8)新規(guī)則：改變管理合作伙伴

　　在一個新的產(chǎn)品或服務批準之前，公司將指派專家到項目，以促進交流 。項目經(jīng)理最終將起一個更直接的作用，以確保產(chǎn)品的推廣。

　　9)項目贊助組織

　　與遠程團隊一起工作時，特別是在南亞地區(qū)的團隊,將強調(diào)項目提供贊助的組織的工作職責。因為如果項目的贊助商的職責是不清楚或不明確時，項目是很難成功的。

　　10)能力測量框架

　　對項目經(jīng)理招聘，分配，晉升和專業(yè)發(fā)展將成為公司的重要內(nèi)容。公司需要能力模型來評估和管理特定的人才

來源：eweek