在大屏幕拼接業(yè)，曾有人驚呼，LCD將改變行業(yè)格局，沖擊DLP市場。但實(shí)際上，二者在大屏幕拼接市場交叉較少，走的幾乎是兩種路線。

　　DLP目前處在良性發(fā)展中，而LCD在更加廣泛的應(yīng)用領(lǐng)域呈現(xiàn)出快速發(fā)展的態(tài)勢。

　　LCD ：“筷子”的難題

　　LCD(液晶)廠商努力縮小拼縫。2007年，LCD拼接正式進(jìn)入大屏幕拼接市場，2009年LCD拼縫縮小到7.3mm，到2011年又縮小到5.3 mm，于是有人驚呼，如果LCD以如此速度縮小接縫，會(huì)極大地沖擊大屏幕拼接市場。

　　真的會(huì)這樣?

　　我們先來看看LCD拼縫到底能縮到多小。LCD需要在板的兩側(cè)加電路板，來聯(lián)通板上的發(fā)光源，只要有這兩側(cè)的電路板存在，LCD就很難實(shí)現(xiàn)無縫拼接。目前僅有國際上極少數(shù)幾家企業(yè)能做到很窄的邊縫，最窄只能達(dá)到5.3mm，這也只能在一定的分辨率和屏幕尺寸情況下才能實(shí)現(xiàn)。

　　LCD邊縫對使用的影響。在LCD拼接墻上，會(huì)出現(xiàn)近似于一條“筷子”大小的影子。如果把它用于交通指揮調(diào)度，這些“筷子”就很可能和屏幕上顯示的交通“線”混在一起，如果用于電力調(diào)度等，這些“筷子”很容易與電路圖混淆。這讓高端用戶難以接受LCD拼接墻。

　　DLP ：“縫”比“光源”更關(guān)鍵

　　DLP比LCD更能滿足高端用戶的要求。當(dāng)拼接墻上，粗粗的“筷子”變成細(xì)細(xì)的“棉線”時(shí)，由于“棉線”在遠(yuǎn)處幾乎看不出來，畫面就能夠完整地顯示出來。這就要求拼縫必須做到0.5mm以內(nèi)，DLP很容易做到，因?yàn)?，DLP采用背投光源，不需要在屏幕邊緣加裝電路板。因此，盡管DLP的價(jià)格比LCD高，但高端用戶還是不會(huì)舍棄DLP。總不能因?yàn)橐粭l“筷子” 導(dǎo)致交通指揮或者電力調(diào)度失誤吧。LCD再便宜，也不適合于這種專業(yè)應(yīng)用。更何況，高端用戶有足夠的支付能力。

　　威創(chuàng)彌補(bǔ)DLP使用燈泡的短板。在2009年，威創(chuàng)在全球率先推出以LED為光源的DLP大屏幕拼接墻后，DLP也具有了LCD的光源壽命長、色彩飽和度高和維護(hù)成本低等特性。威創(chuàng)的技術(shù)革新引發(fā)了全球同行的紛紛效仿，使DLP在高端市場的主流地位更加牢固。據(jù)奧維咨詢(AVC)研究報(bào)告表明，至2010年，DLP拼接約占整個(gè)大屏幕拼接市場的77%，LCD拼接約占23%。威創(chuàng)市場總監(jiān)莊衛(wèi)榮先生強(qiáng)調(diào)：“縫比光源更關(guān)鍵”。

　　LCD ，魚龍混雜的市場

　　DLP牢牢把控著高端大屏幕拼接市場，主要運(yùn)用于控制室市場。那么，LCD走向哪里?

　　LCD由于價(jià)格較低，迅速激發(fā)了中、低端市場的需求，主要運(yùn)用于對拼縫要求不高、顯示畫面簡單的視頻監(jiān)控市場和公共信息顯示市場。LCD對兩類用戶具有誘惑力，一類是覺得“筷子”可有可無，能夠容忍它的使用者，比如裝有DLP拼接墻，以LCD作為輔助的用戶;另外，顯示畫面簡單使得“筷子”不影響使用，但對價(jià)格比較敏感的一類用戶，比如某些社區(qū)的安防監(jiān)控。前者僅占了一小部分中端市場，后者占了絕大部分中、低端市場。

　　市場格局。廠商進(jìn)入LCD市場的門檻不高， 50萬元就可以做LCD業(yè)務(wù)，現(xiàn)在做LCD的廠商大大小小不低于200家，魚龍混雜，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)良莠不齊。這里面真正完全做LCD拼接的公司卻著實(shí)沒有幾家稱得上有實(shí)力的，目前，LCD市場幾個(gè)大品牌的年銷售額僅為1-1.5億元。

　　市場亂象。“把低亮屏當(dāng)高亮屏賣”“甚至將液晶電視機(jī)的屏當(dāng)著液晶拼接屏自己加工后來賣給客戶”……因?yàn)樗幸壕唇悠髽I(yè)的核心器件液晶面板來源就那么幾家，進(jìn)貨渠道和價(jià)格都相差不大，所以一些企業(yè)就使盡手段來降低成本，更談不上投入巨資研發(fā)軟件，提升系統(tǒng)的應(yīng)用能力了。這些企業(yè)是做一單算一單，打一槍換一個(gè)地方，至于產(chǎn)品和服務(wù)不到位產(chǎn)生的苦果，就留給用戶自己去吞了。

　　市場如何良性發(fā)展？

　　價(jià)格戰(zhàn)的后果。在彩電業(yè)，長期的價(jià)格戰(zhàn)，使本土企業(yè)疲于奔命，研發(fā)投入不足，拉低了品牌價(jià)值，導(dǎo)致國產(chǎn)彩電在高端市場的集體失語。同樣，LCD廠家如果光靠價(jià)格戰(zhàn)，最終會(huì)害了用戶，傷了自己，貽誤市場的健康發(fā)展。

　　LCD市場該如何良性發(fā)展?

　　通常行業(yè)的領(lǐng)頭羊在這個(gè)過程中起到重要的作用。國產(chǎn)彩電業(yè)令人嘆惜的現(xiàn)狀，與曾經(jīng)的彩電業(yè)龍頭老大長虹多次挑起價(jià)格戰(zhàn)不無關(guān)系。而DLP市場因?yàn)橛型?chuàng)這樣堅(jiān)持不打價(jià)格戰(zhàn)，致力于提高產(chǎn)品品質(zhì)、客戶應(yīng)用價(jià)值和品牌附加值的領(lǐng)頭羊，行業(yè)生態(tài)環(huán)境令人艷羨。

　　LCD市場誰可承擔(dān)這樣的責(zé)任?

　　2011 ，發(fā)展的拐點(diǎn)

　　2011年，LCD開始進(jìn)入高速成長期，它的應(yīng)用領(lǐng)域也越來越廣闊，據(jù)奧維咨詢(AVC)研究報(bào)告表明，今年的LCD的增長率高達(dá)123%。到2015年，LCD市場有可能占到整個(gè)大屏幕拼接市場的50%。“LCD的發(fā)展到了一個(gè)重要的時(shí)刻，現(xiàn)在采取措施仍在時(shí)機(jī)之中”，業(yè)內(nèi)一些有識(shí)之士這樣認(rèn)為。

　　威創(chuàng)公司正式進(jìn)軍LCD市場。“威創(chuàng)在做好DLP市場主營業(yè)務(wù)的同時(shí)，開始兩條腿走路，已開始組建專門團(tuán)隊(duì)來大力開展LCD業(yè)務(wù)，為此新成立了LCD業(yè)務(wù)部。”莊衛(wèi)榮先生說，“威創(chuàng)今年的研發(fā)投入很可能會(huì)超過1個(gè)億，其中對LCD研發(fā)的投入將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于往年。除去可以利用的研發(fā)和銷售網(wǎng)絡(luò)等既有資源外，威創(chuàng)還將專門在LCD業(yè)務(wù)上投入9000多萬元。我們希望通過提供專業(yè)化的系統(tǒng)應(yīng)用方案來滿足客戶需求。”

　　組建專業(yè)的LCD業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。威創(chuàng)強(qiáng)大的研發(fā)力量、專業(yè)的客戶應(yīng)用解決經(jīng)驗(yàn)、豐富的系統(tǒng)解決方案等優(yōu)勢為業(yè)界所公認(rèn)，但做LCD也有其特殊性，比如需要建立更寬和更深的渠道。莊衛(wèi)榮先生談了威創(chuàng)解決這些問題的措施：“盡管我們已有業(yè)內(nèi)最龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)，但這還不夠，因?yàn)樽鯨CD的商業(yè)模式與DLP有所不同，為此，我們已經(jīng)著手在全國招聘銷售人員，以專人專業(yè)來做LCD業(yè)務(wù)，同時(shí)，招商工作也在推進(jìn)中，我們將邀請更多的合作伙伴加入到威創(chuàng)的LCD渠道網(wǎng)絡(luò)中，來代理銷售LCD產(chǎn)品及服務(wù)。這樣既能保證我們更專注的去做好LCD業(yè)務(wù)，又不影響到威創(chuàng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)DLP的經(jīng)營。”

　　威創(chuàng)正式進(jìn)入LCD市場將會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響，業(yè)界拭目以待。