近日，京東商城CEO劉強(qiáng)東在“京東商城第四屆供應(yīng)商大會”上發(fā)表講話，對比中美電子商務(wù)的發(fā)展歷程，剖析了中國電子商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀，并就京東和淘寶之間的關(guān)系作出說明。

　　劉強(qiáng)東表示，中國電商的發(fā)展恰當(dāng)其時，和美國電商起家的環(huán)境不同，在中國傳統(tǒng)行業(yè)尚未察覺之時，電商已取得很好發(fā)展，因而完全有可能在5年之后趕超美國。

　　在劉強(qiáng)東看來，傳統(tǒng)行業(yè)做電商是左手倒右手，發(fā)展態(tài)勢不容樂觀。但劉強(qiáng)東也表示，如果不做電商，傳統(tǒng)行業(yè)會死的更快。

　　前不久，京東和一淘發(fā)生口水戰(zhàn)，敵對態(tài)度明顯。對此，劉強(qiáng)東表示，淘寶和京東一個做平臺電商一個做自主電商，模式不同，也各有價值。同時，劉強(qiáng)東也指出，電商的競爭是消費者應(yīng)用體驗的競爭，而按照京東目前的增長速度，未來，京東一定會超過淘寶。

　　以下是劉強(qiáng)東觀點摘錄。

　　劉強(qiáng)東：

　　5年后中國電商將趕超美國

　　中國電子商務(wù)發(fā)展恰當(dāng)其時。從整個行業(yè)發(fā)展史來看，在傳統(tǒng)行業(yè)還沒有集中的時候，就已經(jīng)出現(xiàn)了電子商務(wù)。而在美國，亞馬遜出現(xiàn)的時候，70%的行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了集中，但是亞馬遜依然取得了巨大的成功。中國的傳統(tǒng)零售行業(yè)高度分散，沒有集中。在傳統(tǒng)行業(yè)覺醒過來的時候，中國電子商務(wù)已經(jīng)在發(fā)展。美國的社會銷售額大約有10%是通過電子商務(wù)，中國電商完全可以在3年后達(dá)到同樣水平，5年后趕超美國。

　　傳統(tǒng)行業(yè)不做電商會死得更快

　　傳統(tǒng)零售店做電子商務(wù)是左手倒右手，徒勞無功。沃爾瑪進(jìn)軍電商，連續(xù)3年都是增長，比如去年的業(yè)績增長率是80%多，這個數(shù)據(jù)亞馬遜都無法達(dá)到。但整體來看，沃爾瑪去年全球的業(yè)績增長是-1%，下降了。在國內(nèi)，蘇寧做電商的成績也非常樂觀。自主經(jīng)營的電商中，蘇寧居第二。但蘇寧整體的銷售增長速度在下降，凈利潤在下降，跟美國、英國傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展趨勢是一樣的，業(yè)績令人沮喪，電子商務(wù)的高增長并沒有給集團(tuán)業(yè)務(wù)帶來好處。

　　傳統(tǒng)行業(yè)仍然需要做電商，做與不做還是有區(qū)別。做了，是左手倒右手，徒勞無功;不做，死得更快。從這個角度講，傳統(tǒng)行業(yè)的電子商務(wù)增長速度沒有太大的意義。

　　淘寶和京東模式不同各有價值

　　平臺電商和自主電商各有各的價值，淘寶和京東也是各有各的價值。中國人喜歡炒概念，其實無論是B2C還是C2C，其本質(zhì)都是一樣的，都是銷售。和線下業(yè)態(tài)相比，淘寶商城相當(dāng)于萬達(dá)商場。淘寶賣的是線上流量，萬達(dá)賣的是線下客流量，進(jìn)駐的商家都為流量付費。京東和淘寶不同，京東的盈利模式為合作伙伴帶來供應(yīng)鏈的服務(wù)，合作商家只管研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)，做好產(chǎn)品。在這里面，任何單一品牌做供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)：倉儲系統(tǒng)、物流系統(tǒng)，都不劃算。而京東幫助大家，從供應(yīng)商處把產(chǎn)品送到消費者手里。

　　電商的競爭是消費者應(yīng)用體驗的競爭

　　京東永遠(yuǎn)不會有競價排名。目前京東正在開發(fā)一套系統(tǒng)，能夠讓賣一個產(chǎn)品的幾個賣家同時展示，給大家一樣展示機(jī)會的目的。

　　另外，京東商城平臺也不會無限制的發(fā)展商家，雖然我們還在招商，但是我們會確保平臺的賣家都有展示機(jī)會，都會有流量和銷售額，保證進(jìn)入的商家投入不被分流。

　　2008年第二季度，我們的增長速度第一次超越了淘寶體系的增長，我們今年的增長速度是他們的3倍。現(xiàn)在大家都看著淘寶已經(jīng)發(fā)展這么大，沒關(guān)系，和同行一起，未來我們一定能超越它，因為電子商務(wù)的競爭，最后是消費者應(yīng)用體驗的競爭。