在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、運(yùn)營(yíng)成本日益增長(zhǎng)的情況下，怎樣提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提高企業(yè)的利潤(rùn)率是每個(gè)企業(yè)老總都在思考的問題。對(duì)于汽車企業(yè)來說，控制運(yùn)營(yíng)成本是最為直接、有效的方法。眾所周知，在這筆運(yùn)營(yíng)成本中會(huì)議、差旅等方面的費(fèi)用往往占據(jù)很高的比例，要想控制運(yùn)營(yíng)成本，就必須大幅縮減這方面的開支。但與此矛盾的是，隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)大溝通需求越發(fā)突顯，會(huì)議、差旅的費(fèi)用支出無法避免與縮減。要解決這個(gè)矛盾，構(gòu)建一套視頻會(huì)議系統(tǒng)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

　　近日，南京知名汽車銷售公司天泓集團(tuán)就部署了一套SEAGUE視頻會(huì)議系統(tǒng)。這套系統(tǒng)由業(yè)界知名的視訊廠商海盟基業(yè)科技有限公司為其構(gòu)建，前期覆蓋南京總部、滁州分公司等6個(gè)會(huì)場(chǎng)，后期會(huì)場(chǎng)數(shù)會(huì)擴(kuò)容至20會(huì)場(chǎng)。通過這一集遠(yuǎn)程會(huì)議、培訓(xùn)、招聘、協(xié)作于一體的可視溝通平臺(tái)，天泓集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)每天都可召集下屬5家4S店的負(fù)責(zé)人召開視頻例會(huì)，核查店內(nèi)庫存、分析經(jīng)營(yíng)成本和銷售情況;而5家4S店的負(fù)責(zé)人相互之間也可以通過視頻會(huì)議系統(tǒng)隨時(shí)隨地進(jìn)行遠(yuǎn)程溝通，及時(shí)探討和解決銷售過程中遇到的問題。值得一提的是，這套系統(tǒng)還為天泓集團(tuán)解決了大規(guī)模培訓(xùn)的難題。如今，每款新車上市，公司可以隨時(shí)安排時(shí)間對(duì)全體銷售人員的統(tǒng)一培訓(xùn)和考核;新的銷售策略發(fā)布與下達(dá)，僅僅需要半天，而大型促銷活動(dòng)通知也只需半小時(shí)即可傳達(dá)至各4S店……如此的便捷與高效，這在以往是無法想象的。

　　現(xiàn)代化的企業(yè)管理離不開信息系統(tǒng)，而只有有效地將信息系統(tǒng)與企業(yè)自身的需求結(jié)合起來，才能為企業(yè)管理的提升、競(jìng)爭(zhēng)力的打造所用。SEAGUE視頻會(huì)議系統(tǒng)在天泓集團(tuán)的成功應(yīng)用就是很好的一個(gè)案例，節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本，提高溝通效率，SEAGUE視頻會(huì)議系統(tǒng)帶給天泓集團(tuán)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止節(jié)省成本與高效運(yùn)營(yíng)的雙贏，更重要的是IT與管理的有機(jī)結(jié)合使企業(yè)的溝通模式和經(jīng)營(yíng)理念得以創(chuàng)新和提升。