請(qǐng)留意觀眾的注意力。它根據(jù)部署性變化會(huì)有很大差異，需要考慮對(duì)每個(gè)數(shù)字標(biāo)牌的內(nèi)容策略。這不是一個(gè)真正深刻或新奇的想法(許多廣告標(biāo)牌營(yíng)銷公司已將其列為一門精確科學(xué))，但我已經(jīng)見證及參與了幾個(gè)數(shù)字標(biāo)牌案例，由于錯(cuò)過了在預(yù)計(jì)的關(guān)注期留下記錄，結(jié)果遭受慘痛代價(jià)。

　　第一個(gè)案例是一戶外廣告旨在吸引觀眾注意力和提供信息或鼓勵(lì)某種行為。在這個(gè)例子里，其中有好的內(nèi)容，但它循環(huán)持續(xù)了太長(zhǎng)時(shí)間。當(dāng)走進(jìn)顯示器視野中，在經(jīng)過或忽視顯示器之前大概只有八秒的時(shí)間。

　　問題是這些無處不在的內(nèi)容腳本是20-30秒不等，完全循環(huán)的一段內(nèi)容可持續(xù)幾分鐘。沒有一個(gè)人會(huì)停下來觀看完整30秒的內(nèi)容，所以它幾乎完全失去了影響價(jià)值。通過縮短內(nèi)容時(shí)間至8秒以內(nèi)，那么更多的人可以接觸到整個(gè)“故事”內(nèi)容，即使他們只看到一段循環(huán)。

　　第二個(gè)案例涉及數(shù)字菜單板并強(qiáng)調(diào)更長(zhǎng)的關(guān)注時(shí)間。通常一個(gè)人主動(dòng)花在觀看數(shù)字菜單板上的時(shí)間比上述例子更長(zhǎng)，因?yàn)樗麄冃枰喿x并考慮更多的信息以做出選擇。在這個(gè)案例中的問題是，屏幕周期變化對(duì)于預(yù)期用途發(fā)生得太迅速。每15秒左右，小動(dòng)畫產(chǎn)生或發(fā)生播放中斷，或改變?cè)诓藛紊系奈恢谩Ｒ虼?，客戶變得困惑，無法做出他們的選擇。

　　雖然我完全支持?jǐn)?shù)字菜單板上的中斷式營(yíng)銷和動(dòng)畫，這是有價(jià)值的影響，如果做得太頻繁或當(dāng)其導(dǎo)致內(nèi)容位置的大規(guī)模轉(zhuǎn)變，那就適得其反的造成注意力分散并成為營(yíng)銷阻礙。在確定內(nèi)容更改頻率時(shí)，應(yīng)該考慮到長(zhǎng)期前景，相信結(jié)果應(yīng)該是令人愉快、意想不到的，而不是一個(gè)令人沮喪的困擾。

　　作為海洋世界娛樂公園的信息技術(shù)公司董事，Len Dudis領(lǐng)導(dǎo)了一個(gè)園區(qū)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，專注于在公司的主題公園部署和集成數(shù)字標(biāo)牌，包括公園景點(diǎn)的餐廳、商店、售票處、信息和交互式顯示。他還與公司行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者密切合作，基于業(yè)務(wù)目標(biāo)設(shè)計(jì)公司數(shù)字標(biāo)牌的策略。Len自己曾是一位商業(yè)領(lǐng)袖，在2002年過渡到信息技術(shù)之前擁有7年領(lǐng)先當(dāng)?shù)芈糜涡袠I(yè)企業(yè)的成就。

　　作為一名DSE的咨詢董事會(huì)終端用戶委員會(huì)的成員，Dudis提供這個(gè)小貼士應(yīng)對(duì)2013年DSE的5月問題：“關(guān)于什么是你已經(jīng)學(xué)習(xí)過的、已經(jīng)為你所用或你已經(jīng)在其他地方看到其運(yùn)作的內(nèi)容?”