前言：深圳英飛數(shù)字技術(shù)有限公司是國(guó)內(nèi)無紙化會(huì)議系統(tǒng)的倡導(dǎo)者，是智能會(huì)議設(shè)備中最具影響力的企業(yè)之一。具有全球獨(dú)有的超高壓縮數(shù)字技術(shù)開發(fā)能力。英飛公司從事智慧電子桌牌、高智能會(huì)議顯示終端、無紙化交互式會(huì)議設(shè)備、數(shù)字處理技術(shù)、控制技術(shù)與無紙化會(huì)議軟件的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)。在環(huán)保領(lǐng)域做出巨大貢獻(xiàn)，并長(zhǎng)期處于行業(yè)領(lǐng)跑者的地位。那么今天我們數(shù)字音視工程網(wǎng)有幸采訪到了公司總經(jīng)理馬攀先生，為我們解讀“無紙化”行業(yè)。

“無紙化”的創(chuàng)立：

數(shù)字音視工程網(wǎng)： 英飛公司何時(shí)開始經(jīng)營(yíng)無紙化辦公產(chǎn)品的?

馬攀： 最開始發(fā)現(xiàn)會(huì)議系統(tǒng)之中有很多產(chǎn)品不能滿足用戶需求，所以我們就開始著手進(jìn)行無紙化辦公系統(tǒng)的開發(fā)，準(zhǔn)確的說是2010年7月28日，開始做無紙化辦公產(chǎn)品的。

數(shù)字音視工程網(wǎng)： 以06年為節(jié)點(diǎn)，公司產(chǎn)品前后有何區(qū)別?

馬攀： 2006年英飛無紙化會(huì)議實(shí)驗(yàn)室建立，給我們產(chǎn)品帶來了極大改變，打個(gè)比方就像是非智能手機(jī)與智能手機(jī)的區(qū)別。實(shí)驗(yàn)室成立后，我公司在相關(guān)產(chǎn)品的主板、軟件、控制、傳輸都達(dá)到了一定的技術(shù)水準(zhǔn)，我們?cè)谄渲型ㄟ^不斷地模仿各類使用場(chǎng)景，設(shè)身處地去尋找用戶的需求，從用戶的反饋中得到啟發(fā)，不斷地去兼容各種優(yōu)點(diǎn)，最終達(dá)到完美。正是因?yàn)檫@些過程，我們才在在用戶體驗(yàn)這個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)上，完成了一個(gè)質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

數(shù)字音視工程網(wǎng)： 進(jìn)入了專業(yè)的“無紙化”系統(tǒng)生產(chǎn)領(lǐng)域后，在技術(shù)、銷售或者市場(chǎng)反饋方面都遇到了什么樣的問題? 又是如何解決的?

馬攀： 如果說問題的話，那么我認(rèn)為最大的問題在于思維模式的轉(zhuǎn)變。

　　我們傳統(tǒng)的會(huì)議系統(tǒng)產(chǎn)品往無紙化會(huì)議系統(tǒng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型后，可以明顯感覺到銷售人員對(duì)這類新興的事物，在接受、理解和推廣上都出現(xiàn)了不適應(yīng)。新產(chǎn)品是新時(shí)代與新觀念所催生的產(chǎn)物，但銷售人員的思維卻未必能和時(shí)代前沿的思想理念同步，與此同時(shí)，我們的集成商也是一樣，在思維模式上也存在一定的滯后。

　　出現(xiàn)這樣的情況，應(yīng)該是在我們的預(yù)期之中，因?yàn)樽钤缣岢?ldquo;無紙化”概念的，既不是銷售也不是集成商，而是用戶。過去用戶使用辦公或會(huì)議系統(tǒng)時(shí)，難免大量使用紙張，所造成的浪費(fèi)與不便，使得用戶迫切需要一種高效、靈活和節(jié)約的方式來保障日常工作有序進(jìn)行，這才有了“無紙化”的概念。然而，這是一種自下游回溯上游的思想傳播，中上游的集成商們出現(xiàn)了很多不理解、甚至是不關(guān)心的狀況，雖然這種狀況暫時(shí)看來情有可原，但絕不應(yīng)該成為行業(yè)常態(tài)。而我們英飛，是一家以用戶為導(dǎo)向的企業(yè)，找到并解決用戶的痛點(diǎn)問題，是我們身為廠商一直在思考的事情。

　　所以，為了解決用戶需求的問題，我們不斷地在給集成商做演示，展示我們每一套產(chǎn)品方方面面的細(xì)節(jié)，告訴他們每一套產(chǎn)品是為了解決什么問題而產(chǎn)生，并不斷打磨產(chǎn)品的工藝和技術(shù)，讓我們每一個(gè)項(xiàng)目都成為一個(gè)行業(yè)標(biāo)桿性項(xiàng)目，讓用戶滿意。

　　但是，以上的情況，我們廠商仍然還是處于一種被動(dòng)接受選擇的狀態(tài)。我所希望的，是越來越多的同行都能參與到“無紙化”系統(tǒng)的銷售當(dāng)中去，引領(lǐng)集成商們朝著用戶需求、用戶體驗(yàn)這個(gè)方向去轉(zhuǎn)變。當(dāng)用戶們的選擇多起來了之后，就有了可以參照對(duì)比的空間，這對(duì)促進(jìn)市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)大有裨益。

所謂的專業(yè)領(lǐng)域 其實(shí)是更加貼近用戶

數(shù)字音視工程網(wǎng)： 怎樣看待“無紙化”這個(gè)專業(yè)領(lǐng)域?

馬攀： “無紙化”領(lǐng)域，準(zhǔn)確說就是一點(diǎn)，實(shí)用。為什么這么說呢?因?yàn)?ldquo;無紙化”這一塊市場(chǎng)，目前來說并不是由我們廠商和集成商所主導(dǎo)的市場(chǎng)，而是由用戶主導(dǎo)的市場(chǎng)。用戶在實(shí)際使用的過程中，感覺到“無紙化”系統(tǒng)能夠幫助解決他問題，所以才產(chǎn)生了這樣的需求。這些需求之中，會(huì)議需求是很重要的一個(gè)點(diǎn)，也是很多所謂的“無紙化”廠家和普通集成商們經(jīng)常忽略掉的一點(diǎn)。會(huì)議系統(tǒng)涉及了音頻、視頻、控制，以及信號(hào)交互，協(xié)同互動(dòng)等，技術(shù)要求多，用戶使用頻繁。“無紙化”不是簡(jiǎn)單的取代了紙張，所要解決的是會(huì)議決策上的功能和一些重要的輔助功能。

　　以我們的電子名牌IF-2020為例，很多人都認(rèn)為，電子名牌只不過顯示人名而已。但他們沒有考慮，它所替換掉的，是以往在名牌上，用戶們所要浪費(fèi)的時(shí)間和精力以及財(cái)力。比如，某部門一天四場(chǎng)會(huì)議，每場(chǎng)會(huì)議內(nèi)容和人員都不同，會(huì)議間的間隔時(shí)間很短，但必須如期完成。如果會(huì)議主辦方?jīng)]有提前做好準(zhǔn)備，在一天的時(shí)間內(nèi)，是無法完成這樣安排緊密的任務(wù)的。而在我們英飛的產(chǎn)品幫助下，用戶們則可以輕松完成任務(wù)，并且節(jié)約出大量時(shí)間和人力物力。而這，就是用戶痛點(diǎn)需求，也是我們的專業(yè)使命。

　　在專業(yè)精研方面，我們英飛是非常歡迎“實(shí)用”類客戶的，以我們的合作客戶華為為例：華為拿到我們的產(chǎn)品，會(huì)第一時(shí)間開始進(jìn)行做數(shù)據(jù)對(duì)比，所有我們同行的產(chǎn)品，都會(huì)在它那里批量集結(jié)測(cè)試，測(cè)試時(shí)間可長(zhǎng)達(dá)半年。這樣的客戶，就會(huì)為我們帶來無比寶貴的測(cè)試數(shù)據(jù)，對(duì)于我們進(jìn)一步改進(jìn)技術(shù)，改善產(chǎn)品，有著巨大的作用和意義。

　　所以，“無紙化”領(lǐng)域，產(chǎn)品和廠商，都在不斷經(jīng)受用戶的打磨，也正是因?yàn)橛脩魝兊男枨?，促使我們?cè)絹碓綄I(yè)，服務(wù)品質(zhì)越來越優(yōu)秀。

思索和未來

數(shù)字音視工程網(wǎng)： 那么您對(duì)于品質(zhì)和品牌兩個(gè)詞的理解是怎樣的?

馬攀： 品質(zhì)，我的理解是，穩(wěn)定。 好的產(chǎn)品第一要素就是質(zhì)量穩(wěn)定。可以想象，使用我們產(chǎn)品的單位幾乎全部都是要求十分嚴(yán)苛的，產(chǎn)品質(zhì)量容不得半點(diǎn)馬虎。所以品質(zhì)必須穩(wěn)定。

品牌，作為英飛的總經(jīng)理，我認(rèn)為品牌就是責(zé)任。對(duì)集成商負(fù)責(zé)，對(duì)用戶負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)。

數(shù)字音視工程網(wǎng)： 英飛公司的未來發(fā)展方向?qū)⑹窃鯓?

馬攀： 從目前的技術(shù)積累和產(chǎn)品品質(zhì)方面來看，我們英飛已經(jīng)走在了用戶需求的前面，所以我們的當(dāng)務(wù)之急，應(yīng)該是倡導(dǎo)一種行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)楫?dāng)一個(gè)新興的市場(chǎng)崛起之后，很多類似的公司就如雨后春筍一般出現(xiàn)，這必然讓市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)混沌甚至混亂的狀態(tài)，而這種狀態(tài)很容易誤導(dǎo)集成商和用戶。所以作為行業(yè)先驅(qū)，我們英飛想要讓集成商和用戶知道，一套產(chǎn)品是為了解決什么問題才出現(xiàn)的，只有它切實(shí)解決了問題，才是經(jīng)過市場(chǎng)檢驗(yàn)的的合格品，否則，只是給產(chǎn)品簡(jiǎn)單打上“無紙化”的標(biāo)簽，是一種對(duì)市場(chǎng)不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。

　　對(duì)于英飛來說，產(chǎn)品的改進(jìn)改良將是一條絕不退后的登峰之路，未來我們的產(chǎn)品在硬件的處理能力，靈活程度，兼容性上會(huì)不斷提高，會(huì)朝著全智能會(huì)議的方向邁出腳步，該套方案的核心就是計(jì)算機(jī)加軟件，是一個(gè)純網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，把所有的音頻、視頻信號(hào)大面積進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)集成，最終形成一個(gè)多會(huì)議集群系統(tǒng)，屆時(shí)就不再是“無紙化”會(huì)議系統(tǒng)這么簡(jiǎn)單了。

結(jié)語： 從去年到今年，許多廠家和企業(yè)都在提到轉(zhuǎn)型這個(gè)詞。然而真正轉(zhuǎn)型成功的案例卻鮮有耳聞。通過和英飛總經(jīng)理馬攀先生的談話，我們似乎可以得到一些啟示。未來市場(chǎng)的主導(dǎo)方，必然是廣大的用戶群，在信息變得越來越透明化的前提下，消費(fèi)者在選擇產(chǎn)品的時(shí)候會(huì)比以前有更多的自主選擇權(quán)。用戶主導(dǎo)、產(chǎn)品為王、體驗(yàn)至上、口碑傳播才是新時(shí)代品牌轉(zhuǎn)型、乃至生存競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵要素。