近日，家電行業(yè)大佬李東生做客央視《預(yù)見(jiàn)大咖》節(jié)目，這位已經(jīng)年屆六十歲的TCL掌舵者在節(jié)目中對(duì)其在帶領(lǐng)TCL過(guò)程中的困難、自己的管理哲學(xué)、應(yīng)對(duì)時(shí)代變化的方法進(jìn)行了介紹。

　　以下為《遇見(jiàn)大咖》李東生期的精彩對(duì)話部分，筆者進(jìn)行了相關(guān)編輯。

　　海外并購(gòu)虧損時(shí)最焦慮

　　據(jù)李東生身邊的人講，老板吃餅干吃盒飯，這太正常不過(guò)了。要知道，在海外并購(gòu)虧損的那兩年，他焦慮的連吃餅干都顧不上。

　　史小諾(主持人)：那個(gè)時(shí)候最艱難的時(shí)候，會(huì)到什么樣的一種狀態(tài)呢?

　　李東生：睡不好覺(jué)，長(zhǎng)期這種壓力呢，體重下降快，那時(shí)候我變得特別苗條，原來(lái)的衣服特別是褲子都穿不上。

　　史小諾：這個(gè)日子多長(zhǎng)啊，幾個(gè)月?

　　李東生：這個(gè)日子大概有七八個(gè)月吧。

　　史小諾：那沒(méi)法活，我覺(jué)得。

　　李東生：好在就是后來(lái)我自己想明白了，就是說(shuō)實(shí)際上你一個(gè)人是很難去面對(duì)的，當(dāng)時(shí)我在后來(lái)就找整個(gè)團(tuán)隊(duì)，大家一起來(lái)想辦法，一起來(lái)努力，這一個(gè)方式我還覺(jué)得挺有效的。我們沒(méi)法去改變這個(gè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果，但是我們面向未來(lái)，我們可以通過(guò)提升我們的競(jìng)爭(zhēng)能力，改變我們的組織，改變我們的經(jīng)營(yíng)方式，來(lái)適應(yīng)這種全球化的變化。

　　集中力量做液晶面板

　　為了收回現(xiàn)金，李東生賣(mài)掉了TCL國(guó)際電工，和智能樓宇業(yè)務(wù)，還力排眾議賣(mài)掉了電腦業(yè)務(wù)，并且在2009年，做了一個(gè)關(guān)乎TCL未來(lái)的決議，集中力量進(jìn)入了液晶面板，這個(gè)公認(rèn)最燒錢(qián)的領(lǐng)域，他的理由是，沒(méi)有自己研發(fā)的面板和芯片技術(shù)，TCL拿什么和三星、LG這樣的大公司競(jìng)爭(zhēng)。

　　李東生：我們?cè)谶@個(gè)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)投了660億，計(jì)劃再投700多億，在一個(gè)產(chǎn)業(yè)里面投那么多錢(qián)，在10年前，我想都不敢想，現(xiàn)在在半導(dǎo)體顯示面板的一些領(lǐng)域，我們已經(jīng)做到全球領(lǐng)先了，像華星光電在過(guò)去的十四個(gè)季度，我們的效率和效益指標(biāo)，做到在全球行業(yè)領(lǐng)先，我們甚至超過(guò)了三星，超過(guò)了LG，它不僅支持我們自身的終端產(chǎn)品的發(fā)展，它同時(shí)對(duì)同行業(yè)也是一個(gè)很高的支持，你看這幾年平板彩電、手機(jī)價(jià)格一直是在下降，其實(shí)也是有我們的一份貢獻(xiàn)。

　　除了大手筆的變革，這些年來(lái)李東生本人也做了不少的改變，據(jù)說(shuō)他以前每到一處就是工作、了解情況，比較嚴(yán)肅，員工也很緊張，但這兩年他變了。

　　樂(lè)視沒(méi)有完全看明白

　　李東生帶領(lǐng)TCL突圍的這幾年，正值傳統(tǒng)制造業(yè)遭受互聯(lián)網(wǎng)兇猛圍剿，靠硬件掙錢(qián)的他們?cè)趺创虻眠^(guò)動(dòng)輒免費(fèi)的互聯(lián)網(wǎng)新秀，TCL在這個(gè)充滿變革的時(shí)代究竟該如何活下去，如何打勝仗?這是李東生必須要面對(duì)的問(wèn)題。這位在商場(chǎng)沉浮三十多年的家電大王，不得不開(kāi)始頻繁的向后輩的年輕企業(yè)家取經(jīng)。

　　史小諾：你和這種后輩的、互聯(lián)網(wǎng)型的企業(yè)家，和他們交流多嗎?

　　李東生：交流還是挺多的，像雷軍(微博)，樂(lè)視的賈躍亭，我們都是有交往的。我也不敢以前輩自居，更多的話還是要學(xué)習(xí)，他們的新的這種觀念。

　　史小諾：無(wú)論是商業(yè)模式或者是公司的發(fā)展，你會(huì)覺(jué)得得到更多呢?還是說(shuō)其實(shí)也是會(huì)有一些失落?

　　李東生：我覺(jué)得是得到的會(huì)更多，你一定要克服這種失落的心態(tài)。因?yàn)檫@是一種你不能改變的現(xiàn)狀，自己或者企業(yè)你一定要適應(yīng)這種變化，

　　史小諾：比如說(shuō)樂(lè)視現(xiàn)在這種打法，很多人都說(shuō)看不懂，你能理解他嗎?

　　李東生：說(shuō)真話這個(gè)我也沒(méi)有完全看明白，他和小米還是不一樣的，小米他至少來(lái)講，是維持它整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)作，是比較健康的。

　　希望65歲退休

　　史小諾：2002年你說(shuō)再過(guò)15年你那會(huì)兒就不干了，而轉(zhuǎn)瞬之間就到了，所以現(xiàn)在是絕對(duì)沒(méi)有退休的時(shí)間表的。

　　李東生：有的，我是希望65歲就退了。這是企業(yè)的一個(gè)正常的一個(gè)過(guò)程。

　　史小諾：是真的想法嗎?再過(guò)五年就不干了?

　　李東生：是真的想法。

　　史小諾：有你現(xiàn)在覺(jué)得還合適的、接班的……

　　李東生：當(dāng)然會(huì)有，但是你說(shuō)具體哪一個(gè)人這個(gè)不方便說(shuō)，若干候選人當(dāng)中，我是努力的觀察、有意的去培養(yǎng)。我是希望說(shuō)再干四五年，他們就能接上來(lái)。

　　盡管心中有退休的時(shí)間表，但是李東生工作的步伐，絲毫沒(méi)有放緩。如今TCL在全球八十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)覆蓋了一百六十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，他每年幾乎有兩個(gè)月都在飛國(guó)外。

　　李東生表示：“TCL對(duì)我來(lái)說(shuō)，大學(xué)畢業(yè)之后就參加這家公司，是公司的創(chuàng)始人之一，我一輩子就干這個(gè)企業(yè)、就干這個(gè)事兒，所以感情是非常深的，把它當(dāng)成自己的一個(gè)歸宿吧。我的假期很少，每天的工作量也很大，但是幾十年下來(lái)呢，好像也就習(xí)慣了，有時(shí)候一休息時(shí)間長(zhǎng)了，沒(méi)什么事做反而不太習(xí)慣，我整個(gè)職業(yè)生涯就在這個(gè)企業(yè)里面，最終當(dāng)然我會(huì)離開(kāi)，會(huì)有新一代人來(lái)做，是吧!但是我的感情始終會(huì)和企業(yè)繼續(xù)的維系。”