近年來，浙江海寧市在公共區(qū)域視頻 監(jiān)控 建設(shè)管理方面，堅持全市一盤棋，破難題、促共享、優(yōu)質(zhì)量，依托數(shù)字化改革，加強資源整合，推動視頻監(jiān)控建設(shè)統(tǒng)建互聯(lián)共享，取得了顯著成效。

　　一是審核前置，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。成立由市委常委任組長，發(fā)展改革、財政、經(jīng)信等30余個部門及鎮(zhèn)(街道)組成的視頻辦，對使用財政資金建設(shè)的公共區(qū)域視頻監(jiān)控，均需先由視頻辦組織專家進行可行性研究及方案論證，明確“統(tǒng)一專網(wǎng)、統(tǒng)一接入、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理”的標(biāo)準(zhǔn)化要求，市財政根據(jù)評審結(jié)果統(tǒng)籌安排項目資金。實施以來，已累計審核項目30個，申報金額9808萬元，審定金額8449萬元，核減率達13.9%。

　　二是數(shù)字賦能，實現(xiàn)資源整合。打破數(shù)據(jù)孤島與資源獨立，實現(xiàn)點位統(tǒng)籌、平臺共用、接口共通，最大限度推動圖像資源的聯(lián)網(wǎng)共享。對綜合執(zhí)法、教育、民宗等多部門提出的視頻監(jiān)控需求，由公安部門牽頭統(tǒng)籌建設(shè)，建成后共享給部門應(yīng)用，避免部門間重復(fù)建設(shè)。據(jù)統(tǒng)計，目前已累計減少部門重復(fù)建設(shè)3350余路，節(jié)約財政資金近9400萬元，各職能部門通過共享視頻圖像，進一步提升違法查處、行業(yè)監(jiān)管等政務(wù)服務(wù)效能。

　　三是購買服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量。以租代建，由市公安局等作為購買主體，以公開招投標(biāo)形式確定承接主體，由承接主體負責(zé)項目建設(shè)和運維管理。通過市場化方式提供服務(wù)，視頻圖像完好率連續(xù)三年達98.5%以上，極大減輕了部門運維管理壓力，也減少了部門人力物力投入。資金由一次性付款改為分期付款，明顯緩解了年度財政資金壓力。以“雪亮工程”為例，項目建設(shè)規(guī)模共2.71億元，分期支付后當(dāng)年最大可釋放近1億元資金用于其它項目保障。