對于國內投影圈，松下是一個舉足輕重的品牌。其在商用、教育和工程市場都曾經“位列三甲”。在全球投影市場，松下亦一直是頭部品牌。但是，5月22日，松下控股正式發(fā)布消息，稱其決定出售大型商用投影機業(yè)務，向告別投影邁出關鍵一步。

　　松下表示，其未來將聚焦“數(shù)字”新業(yè)務，并“建立不依賴于家電等制造業(yè)的收入基礎”。分析認為，這是松下基于全球競爭力和產業(yè)鏈格局變化，做出的在終端消費市場持續(xù)收縮戰(zhàn)略的最新一步。

　　巨頭離開，小業(yè)務遵從大戰(zhàn)略

　　據(jù)悉，松下投影業(yè)務已經圈定6家潛在的收購者。其預估售價為800億日元(5.1億美元)。——這一報價是高是低呢?

　　作為對比數(shù)據(jù)，2023年，中國智能投影市場作為全球最大的，占比近三分之一的智能投影市場，銷量為586.4萬臺，銷額為103.7億元。

　　2020年夏普收購NEC子公司NEC Display Solutions(NEC商顯)共66%的股權，成本為92億日元(約合人民幣5.83億元)。NEC商顯不僅包括含數(shù)字電影放映機(NEC是全球第三大數(shù)字電影放映機供應商，松下投影部門沒有數(shù)字放映機業(yè)務)等投影業(yè)務，也包括LED大屏、液晶商顯等業(yè)務板塊。

　　另據(jù)媒體報道，松下尚未披露投影儀業(yè)務的最新年度銷售額，但包括投影儀在內的媒體和娛樂部門報告稱，截至2024年3月的全年銷售額為1110億日元。

　　對比可見，松下大型商用投影機業(yè)務的出售價格并不低。這與松下在全球商教和工程投影市場份額較高，歷史盈利水平較高，擁有一定產能、技術儲備和全球上下游產業(yè)鏈資源優(yōu)勢有很大關系。

　　實際上過去十余年來日系投影陣營逐步縮減，其過程并非完全由盈利能力決定。例如，2008-2009年前后東芝決定關停投影業(yè)務部門時，投影產業(yè)的發(fā)展尚處于向上階段。而東芝出于戰(zhàn)略方向的考量，整體縮減數(shù)碼和家電業(yè)務，投影產品線成為被“剪”的板塊。

　　2018-2019年，另一家日系投影巨頭日立品牌，也離開了全球投影市場。此后日立集團旗下的麥克賽爾投影品牌也離開了全球投影市場。日立系投影的關停，除了當時投影市場發(fā)展趨勢和競爭格局發(fā)生轉變，我國大陸品牌崛起帶來競爭壓力外，更多的也是基于日立集團在戰(zhàn)略方向上的轉變考慮，即離開數(shù)碼和家電產品領域。

　　上文提到的NEC出售商顯部門，主要原因之一，也是為NEC整體集團戰(zhàn)略方向讓路。即，曾經的日系五大投影巨頭，索尼、愛普生、松下、NEC、東芝，只剩下索尼和愛普生還在持續(xù)經營，其背后是“小產業(yè)讓位集團大戰(zhàn)略”，是日系傳統(tǒng)數(shù)碼家電產業(yè)整體衰落的必然結局。

　　松下這次出售投影業(yè)務部門，主要是為了擴大Panasonic Connect的系統(tǒng)業(yè)務籌集資金，計劃出售所得資金用于數(shù)字供應鏈相關的投資或者并購。數(shù)字供應鏈業(yè)務，是松下確定的電池、熱泵之外的另一個“未來方向”。即，具有明確的集團戰(zhàn)略業(yè)務方向調整中“取舍”調整的色彩。

　　行業(yè)競爭持續(xù)加劇，現(xiàn)在出售是“及時獲利”嗎？

　　從投影行業(yè)的競爭角度看，松下選擇目前時機離開，不失為一個“上策”。因為，投影行業(yè)的消費結構、競爭邏輯和競爭陣營正在發(fā)生劇烈變化。

　　從消費結構上看，商教撤退、家用做大是根本趨勢。例如，教育曾經是投影機第一大需求細分市場。我國教育投影需求曾經是全球第一大獨立細分市場。但是，這一市場的規(guī)模，已經從高峰期近百萬臺，下滑到2023年只有數(shù)萬臺。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，2020年之后，全球商教多媒體市場，液晶平板和液晶交互平板開始加速替代傳統(tǒng)投影機產品，全球商教投影機市場持續(xù)萎縮。目前，作為第一大投影消費國，我國商教投影機需求只有高峰期的不到三分之一。

　　商教市場的低迷，與家用的火爆形成了鮮明對比。2015年之后，全球投影消費主要增量來自家用市場，次要增量來自于工程市場。其中，家用市場增幅占比高達97%以上。目前，我國國內市場，作為全球第一大投影消費市場，家用產品占比已經接近85%。業(yè)內人士預測，未來這一比例可能高達95%。

　　從競爭邏輯看，消費需求從商教為主向家用為主轉變的投影產業(yè)，日益更接近于彩電、手機、消費數(shù)碼等品類。即側重于年輕態(tài)、創(chuàng)新化、高度時尚化的消費文化。市場消費的渠道通路也從分銷商主導變成了電商主導。

　　另一方面，液晶交互平板、液晶大屏的加速崛起還在進行時。百寸液晶產品的大幅降價，讓其綜合性價比日益與商教投影接近。工程大屏層面，LED大屏的應用日益廣泛，雖然不能完全取代工程投影的特殊價值，亦在平板顯示和投影顯示疊加市場形成替代性競爭，例如高校大型教室多媒體、大型會議室多媒體領域。

　　此外，投影顯示的技術方案，從汞燈向激光和LED加速過渡。已經形成替代性趨勢。歐盟計劃在2026年后對汞燈投影下逐客令。而新光源技術產品的創(chuàng)新中心，在我國大陸地區(qū)。曾經的投影第一大國日本，在這方面已經處于跟隨狀態(tài)……

　　這些競爭格局的變化，對于側重于大商用的投影品牌而言是“負面效應”極強的市場壓力。事實上，近年來日系投影在我國國內和國際市場的地位持續(xù)下降。甚至，日本國內家用和個人消費類投影中，極米作為我國創(chuàng)新品牌已經占據(jù)強者地位。

　　從競爭陣營角度看，全球投影市場面臨“中國風”的考驗：國內大陸地區(qū)是全球投影第一大消費市場、也是第一大供給基地、更是第一大創(chuàng)新基地。近年來，投影行業(yè)的激光電視、智能投影、三色激光等產品都率先發(fā)源并爆發(fā)于國內市場。在入門級的1LCD投影上，我國企業(yè)已經取得統(tǒng)治性地位。

　　據(jù)悉，作為智能投影代表品牌，2023年，極米科技海外市場營收占企業(yè)整體營收的26%左右，極米在全球家用投影市場出貨量份額達到6.5%,排名靠前。海信作為激光電視的代表品牌，更是拿下全球激光電視近半數(shù)份額。光峰科技發(fā)明的激光熒光技術，更成為全球激光投影應用最廣泛的技術方案。

　　同時，我國投影產業(yè)界也正在向縱深領域進攻。例如，海思在今年3月份推出LCOS鴻鵠投影解決方案。該方案有潛力能夠支撐國內投影品牌從家用、商教到工程市場，超過99%的應用類型，實現(xiàn)全自主產業(yè)鏈覆蓋。再例如，光峰、海信、極米等頭部品牌正在加大“車載投影”的創(chuàng)新應用力度。在數(shù)字大燈、HUD、車內娛樂等領域，嶄露頭角。車載投影市場，伴隨汽車數(shù)字化、智能化趨勢發(fā)展，我國企業(yè)擁有“車機創(chuàng)新整體氛圍和產業(yè)鏈的優(yōu)勢”。

　　“就像其他家電產品，彩電產品等日系品牌的撤退一樣，投影產品線上的崛起與失落的過程并不特殊!”業(yè)內人士指出，松下選擇現(xiàn)在出售投影業(yè)務，同時出手的還有這塊業(yè)務“未來必然更激烈的競爭、以及創(chuàng)新與內卷下的發(fā)展不確定性”。

　　綜上所述，松下出售投影業(yè)務并非偶然，而是有其必然性。這是整個消費電子產業(yè)重心全球轉移，日系競爭力下降的結果;也是日系投影陣營過去十余年持續(xù)萎縮的最新一步;更是新的投影應用(如家用和車載)、新的投影技術(如新光源、超短焦)等改變了市場競爭格局，帶來嶄新發(fā)展課題下，不同品牌陣營實力對比變化的必然。相信，隨著投影全球消費重心的變化、創(chuàng)新重心的轉換，未來投影行業(yè)還會有更多品牌更迭的大事發(fā)生。