蘇州時代招投標(biāo)有限公司受蘇州市公安局虎丘分局的委托，就其對蘇州高新區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)五期建設(shè)工程監(jiān)理項目采用競爭性談判方式進(jìn)行采購。歡迎符合資格條件的單位前來參加投標(biāo)。請有意參加競標(biāo)的企業(yè)自談判采購文件發(fā)出之日起上午9：00--11：00，下午13:30—16:00 (節(jié)假日、雙休日除外)到蘇州時代招投標(biāo)有限公司(蘇州市竹輝路358號6號樓3樓)報名及領(lǐng)取談判文件?，F(xiàn)將有關(guān)事項的具體內(nèi)容通知如下：

　　一、談判內(nèi)容：蘇州高新區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)五期建設(shè)工程監(jiān)理項目

　　二、項目概述及采購要求：

、《蘇州高新區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)五期建設(shè)工程》方案另附，確認(rèn)投標(biāo)的，可向蘇州市時代招投標(biāo)有限公司獲取電子文本，本方案使用僅限于本監(jiān)理談判，供應(yīng)商不得用于其他方面。

　　2、談判要求

　　監(jiān)理單位要按照項目建設(shè)目標(biāo)和要求，遵循國家、省、市信息項目建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)文件及規(guī)范等的要求，協(xié)助建設(shè)方做好項目監(jiān)理工作，完成整個項目，負(fù)責(zé)整個項目的全程監(jiān)理，并做好項目竣工后的服務(wù)。采用先進(jìn)、科學(xué)和適合本項目特點和項目管理技巧等手段，對項目的各個層面進(jìn)行全方位的管理、控制和協(xié)調(diào)，對項目的建設(shè)方案、設(shè)備購置、技術(shù)培訓(xùn)和系統(tǒng)集成等方面的質(zhì)量、進(jìn)度和投資等進(jìn)行全面的控制，對項目合同的執(zhí)行、項目文檔資料等進(jìn)行管理，從而使本項目“按期、保質(zhì)、高效、節(jié)約”地完成。

　　監(jiān)理單位在項目中將建設(shè)單位委托，代表建設(shè)方的利益，保護投資、控制質(zhì)量、確保進(jìn)度，依據(jù)合同及設(shè)計方案對項目的全過程進(jìn)行監(jiān)督管理，并站在第三方的立場上，公正地對待承建方，協(xié)調(diào)建設(shè)方和承建方的關(guān)系，最終圓滿完成項目建設(shè)。

　　1)監(jiān)理范圍和內(nèi)容要求：

　　監(jiān)理范圍包括蘇州高新區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)五期建設(shè)工程從方案優(yōu)化、談判、采購、實施、測試、試運行至竣工驗收的各階段全過程監(jiān)理。

　　監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)項目的具體情況，制定各個階段詳細(xì)的監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作依據(jù)、監(jiān)理工作制度，監(jiān)理工作主要內(nèi)容應(yīng)包括：

　　(1)協(xié)助設(shè)備采購

　　(2)協(xié)助項目實施

　　(3)竣工驗收與技術(shù)培訓(xùn)檢查

　　(4)質(zhì)保期售后服務(wù)監(jiān)督保障

　　(5)協(xié)調(diào)

　　(6)技術(shù)支撐工作

　　(7)質(zhì)量、進(jìn)度、資金、變更控制

　　(8)人員管理

　　(9)合同管理

　　(10)文檔管理

　　(11)系統(tǒng)安全管理

　　(12)知識產(chǎn)權(quán)管理

　　(13)有針對性的培訓(xùn)工作

　　2)監(jiān)理各階段主要目標(biāo)：

　　監(jiān)理工作應(yīng)分為項目實施、驗收和質(zhì)保期三個階段，對項目全過程進(jìn)行監(jiān)理。監(jiān)理單位應(yīng)按照項目建設(shè)目標(biāo)和要求，督促項目承建單位按時保質(zhì)完成項目的建設(shè)工作。

項目實施階段的主要監(jiān)理目標(biāo)

　　審核項目實施計劃，合理控制項目進(jìn)度;

。

項目驗收階段的主要監(jiān)理目標(biāo)

，出具檢測報告;

　　對系統(tǒng)進(jìn)行試運行情況記錄、測試，對問題責(zé)成承建方解決，并進(jìn)行二次監(jiān)測，最終提交業(yè)主試運行情況報告;

　　促使項目的最終功能和性能符合承建合同、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，協(xié)助業(yè)主組織驗收委員會進(jìn)行驗收;

督促、審核項目承建單位向業(yè)主單位按時提交項目竣工驗收技術(shù)資料和相關(guān)文檔，主要包括以下內(nèi)容：承建單位的系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計方案和施工圖紙、用戶手冊、系統(tǒng)維護手冊、系統(tǒng)配件清單等完整的技術(shù)資料及竣工驗收文檔書面材料和電子版各兩套;項目監(jiān)理單位各階段監(jiān)理工作中形成的技術(shù)資料和相關(guān)文檔。

　　組織項目整體移交，報送業(yè)主支付項目款項的依據(jù)。

　　(3)質(zhì)保期階段的主要監(jiān)理目標(biāo)

　　技術(shù)培訓(xùn)的監(jiān)理;

　　各設(shè)備、系統(tǒng)、軟件、項目的保修和技術(shù)支持的質(zhì)量監(jiān)理。

　　3)監(jiān)理工作小組要求:

　　投標(biāo)單位須針對本監(jiān)理項目專門成立監(jiān)理工作組。

　　項目實施期間，根據(jù)采購方的合理需要，采購方有權(quán)要求中標(biāo)方對項目總監(jiān)理工程師等監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)換。

　　投標(biāo)單位須在《投標(biāo)文件》中列出所有成員名單、各成員工作業(yè)績。投標(biāo)單位至少保證1-2名工程師實施現(xiàn)場，其它工程師隨叫隨到。

　　監(jiān)理實施人員現(xiàn)場服務(wù)要求：

　　設(shè)備和材料到場驗貨階段：

　　主要設(shè)備進(jìn)場：項目總監(jiān)理工程師和相關(guān)的監(jiān)理工程師到場參與清點、檢驗。

　　材料、輔材等進(jìn)場：相關(guān)的監(jiān)理工程師到場參與清點、檢驗。

　　實施階段：

　　項目總監(jiān)理工程師參加工作安排會議、協(xié)調(diào)會議及半個月一次的例會，進(jìn)行必要的管理和協(xié)調(diào)工作;

　　其他的監(jiān)理工程師在各自專業(yè)的項目施工時到場監(jiān)理。

　　測試階段：

　　項目總監(jiān)理工程師進(jìn)行必要的管理和協(xié)調(diào)工作;

　　其他的監(jiān)理工程師在各自專業(yè)的項目測試時到場監(jiān)理。

　　驗收階段：

　　項目總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師均到現(xiàn)場。

　　4)項目監(jiān)理實施要求：

　　本項目實施地點在蘇州高新區(qū)。投標(biāo)方應(yīng)建立本項目實施過程的組織方式、日常工作管理方式、日常計劃管理方式及質(zhì)量保障控制手段。

　　監(jiān)理公司投入的檢測設(shè)備、工具應(yīng)滿足項目監(jiān)理需求。

　　投標(biāo)方應(yīng)保證準(zhǔn)備提交或提交的全部提交物在中國境內(nèi)或境外沒有且不會侵犯任何其他人的知識產(chǎn)權(quán)(包括但不限于版權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專利權(quán))或?qū)Ｓ屑夹g(shù)或商業(yè)秘密。投標(biāo)方應(yīng)保證，如果其提交物使用或包含任何其他人的知識產(chǎn)權(quán)或?qū)Ｓ屑夹g(shù)或商業(yè)秘密，投標(biāo)方已經(jīng)獲得權(quán)利人的適當(dāng)授權(quán)。投標(biāo)方應(yīng)進(jìn)一步保證，采購方使用其提交物在中國境內(nèi)或境外沒有且不會侵犯其他人的知識產(chǎn)權(quán)(包括但不限于版權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專利權(quán))或?qū)Ｓ屑夹g(shù)或商業(yè)秘密，投標(biāo)方應(yīng)當(dāng)使采購方免于承擔(dān)因被指控侵犯上述權(quán)利而產(chǎn)生的任何責(zé)任，并賠償采購方由此發(fā)生的所有成本、費用和損失。

　　三、 合格投標(biāo)人的條件：

　　3.1在中華人民共和國境內(nèi)注冊、經(jīng)營，能夠獨立承擔(dān)民事責(zé)任的獨立企業(yè)法人;具有信息系統(tǒng)工程監(jiān)理(臨時)資質(zhì);

　　3.2具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務(wù)會計制度;

　　3.3具有履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)力量;

　　3.4有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄;

　　3.5遵守有關(guān)的國家法律、法令和條例;參加采購活動前三年內(nèi)，在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄;

　　3.6領(lǐng)取談判文件，完全滿足談判文件的實質(zhì)性要求;

　　3.7投標(biāo)人需具備完善可靠的售后服務(wù)體系，投標(biāo)人在蘇州市設(shè)有常駐服務(wù)機構(gòu);

　　3.8必須具有實施監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)理的成功案例;

　　3.9本項目不接受聯(lián)合體投標(biāo);

　　3.10在報名及領(lǐng)取標(biāo)書時須向招標(biāo)代理機構(gòu)提供如上資質(zhì)材料。(原件及復(fù)印件加蓋公章)

　　四、服務(wù)期限：蘇州高新區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)五期建設(shè)工程開工至項目竣工驗收。(與工程建設(shè)周期同步。)

　　五、談判響應(yīng)文件組成:

　　1、投標(biāo)函;

　　2、授權(quán)委托書(如有授權(quán));

　　3、投標(biāo)人《營業(yè)執(zhí)照》、《稅務(wù)登記證》副本復(fù)印件;投標(biāo)人監(jiān)理(臨時)資質(zhì)證明文件復(fù)印件;

　　投標(biāo)人ISO 9001質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)印件;

　　4、投標(biāo)人法定代表人身份證復(fù)印件;

　　5、法人授權(quán)人身份證復(fù)印件(如有授權(quán));

　　6、辦公場所的證明材料(附房屋產(chǎn)權(quán)證明復(fù)印件、土地使用權(quán)證復(fù)印件或租賃合同復(fù)印件等);

　　7、其它有關(guān)資格證明及人員等證明文件;

　　8、 投標(biāo)報價表(詳見投標(biāo)文件格式)。

　　9、技術(shù)標(biāo)：

　?、偻稑?biāo)方案和需求解答等綜合說明

　　②監(jiān)理機構(gòu)組織方案

　?、郾O(jiān)理大綱：本工程就質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同管理等方面的監(jiān)理措施及目標(biāo)

　　④有關(guān)承諾：由于監(jiān)理單位的原因，造成工程質(zhì)量、資金、安全、工期拖延等問題應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任的承諾;按照國家的法律、法規(guī)規(guī)定的基本建設(shè)程序，對項目有關(guān)規(guī)范管理的承諾;何時介入本項目、介入的程度以及項目竣工后的服務(wù)等承諾。

　?、萃稑?biāo)人在監(jiān)理等方面的優(yōu)勢陳述及對本工程項目合理化建議等。

　　10、監(jiān)理項目工作人員安排計劃

　　11、談判響應(yīng)文件必須注明：談判單位名稱\聯(lián)系人\聯(lián)系電話\通訊地址\郵政編碼及邀請函編號;

　　12、投標(biāo)人應(yīng)將全部投標(biāo)文件裝訂并進(jìn)行密封。密封帶的封皮上寫明談判編號、采購人名稱、招

　　標(biāo)項目名稱、投標(biāo)人名稱，并注明“開標(biāo)時啟封”字樣。在封口處應(yīng)有投標(biāo)人法定代表人或其授權(quán)委托人的簽字或蓋章及投標(biāo)單位公章。

　　注：上述各項均須加蓋單位公章;未按上述要求提供材料及制作的投標(biāo)文件將被拒絕;

　　六、談判日期及地點：

　　2011年11月17日上午9：30在蘇州市三香路389號蘇州市行政服務(wù)中心東區(qū)二樓蘇州市財政局政府采購處進(jìn)行談判。談判達(dá)成協(xié)議發(fā)出成交通知書后，應(yīng)在三個工作日內(nèi)簽訂合同。

　　七、談判采購程序及方式：

　　請法定代表人或被授權(quán)代表攜帶談判文件、保證金收據(jù)及身份證明準(zhǔn)時參加，過時作棄權(quán)處理。

　　1、法定代表人或被授權(quán)代表必須攜帶談判文件、保證金收據(jù)原件及身份證明原件按本次談判文件

　　規(guī)定的時間準(zhǔn)時參加，并遞交談判文件，如法定代表人或授權(quán)代表未能準(zhǔn)時參加開標(biāo)，或未能出示投標(biāo)保證金收據(jù)原件，其談判文件將被拒絕接收。

　　2、由談判投標(biāo)商抽簽決定談判秩序，并分別進(jìn)行談判。

　　3、談判小組審查供應(yīng)商遞交的響應(yīng)文件，此響應(yīng)文件的報價為第一次報價。

　　4、投標(biāo)商代表介紹工作組織實施方案、人員配置及專家提問;

　　5、進(jìn)行價格商討、工作組織實施方案商討、人員配置商討，

　　6、投標(biāo)商單位最終報價;(在采購預(yù)算內(nèi)，不得高于第一次報價);

　　7、談判小組經(jīng)過與投標(biāo)商一輪的談判根據(jù)談判投標(biāo)商的承諾、工作組織實施方案、人員配置合理性和投標(biāo)商的最終報價(在最后一個供應(yīng)商談判完后十五分鐘內(nèi)交納承諾函，如未按上述時間交納的承諾函將作為自動放棄此次談判)進(jìn)行綜合評定。

　　8、由談判小組根據(jù)談判成交原則，確定成交供應(yīng)商，并將結(jié)果通知參加本次談判采購的其它投標(biāo)商。

　　9、發(fā)出成交通知書;

　　10、簽定合同。

　　八、談判參加人員及談判小組的組成：

　　談判組成人員由采購單位代表、專家評委、招標(biāo)代理機構(gòu)和政府采購管理部門代表組成;

　　九、費用及結(jié)算：

　　1、合同簽訂后30天，甲方支付乙方合同總金額的30%;蘇州高新區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)五期建設(shè)工程竣工，甲方經(jīng)驗收合格后的七個工作日內(nèi)，支付乙方合同總金額的90%;蘇州高新區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)五期建設(shè)工程經(jīng)審計后七個工作日內(nèi)憑驗收單及發(fā)票由采購方支付至合同總金額的100%。

　　十、成交原則

　　在符合采購需求、滿足業(yè)主需求，質(zhì)量和服務(wù)相等的前提下，以綜合得分最高的投標(biāo)商作為成交供應(yīng)商。

　　十一、其它

　　1、中標(biāo)單位除應(yīng)為監(jiān)理相關(guān)人員提供必要的勞動保護條件外，還應(yīng)為其辦理作業(yè)時的人身安全保險和意外傷害險。一切安全責(zé)任事故均由乙方負(fù)責(zé)(保險種類由乙方自行選擇)。

　　2、乙方應(yīng)做好職工的安全生產(chǎn)教育，并配備一定的勞動保護必需品以供職工使用。

　　3、乙方履約保證金在簽訂本合同前交至甲方財務(wù)部，履約保證金可采用支票、銀行匯票。

　　十二、合同的生效

　　本合同在雙方簽字蓋章，乙方向甲方繳納履約保證金，并經(jīng)政府采購管理機構(gòu)備案后即生效。

　　十三、附則

　　1、合同份數(shù)

　　本合同一式四份，甲乙雙方各執(zhí)一份，招標(biāo)代理機構(gòu)一份，政府采購管理部門一份。

　　2、未盡事宜

　　本合同未盡事宜應(yīng)按《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國政府采購法》以及其同相關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定解釋。

　　3、合同附件：談判文件、響應(yīng)文件及投標(biāo)方在投標(biāo)過程中所作的承諾是本合同不可分割的組成部分。

　　十四、綜合說明：

　　1、響應(yīng)單位需就本通知書單獨制作《競爭性談判響應(yīng)文件》。談判報價所報內(nèi)容包括在承包期內(nèi)各種稅費、人工、保險、勞保、利潤、稅金、政策性文件規(guī)定及合同包含的所有風(fēng)險、責(zé)任等各項應(yīng)有費用;

　　2、如響應(yīng)單位成交，采購方應(yīng)按成交額的0.6%向本公司支付成交服務(wù)費;

　　3、響應(yīng)單位的響應(yīng)文件應(yīng)一式三份(正本一份，副本二份)密封，并在文件封口處加蓋單位公章。

　　4、響應(yīng)單位所提供的資料應(yīng)是真實的。若有虛假，由其自行承擔(dān)一切后果。

　　5、如響應(yīng)單位對本通知書有疑義，以書面形式向招標(biāo)公司咨詢，一切材料以招標(biāo)公司的書面材料為準(zhǔn)。

　　十五、聯(lián)系方式：

　　(一)招標(biāo)代理機構(gòu)：

　　1、 聯(lián)系電話：(0512)65201419 2、 傳真：(0512)65208591 聯(lián)系人：辛偉

　　3、 聯(lián)系地址：蘇州市竹輝路358號6號樓

　　(二)采購單位：

　　1、 聯(lián)系人：徐先生 聯(lián)系電話：15862522977

　　十六、政府采購監(jiān)督電話：68268538 68615855

　　蘇州高新區(qū)財政局政府采購辦公室：T：68251888-1482